凝心聚力迎难上，提质增效保产量
作者: 时间：2021-01-30 08:12:11
2020年自复工复产以来，东风越野车进入“起跑即冲刺”高强度，快节奏的高产冲锋时刻，订单饱满，产量达到历史最高，保持满负荷生产。湖北悦源实业有限公司作为东风越野车零部件面漆涂装、整车修复、整车迷彩喷涂供应商，处于生产交付的最后一道工序，为保质保量完成交付，悦源实业全体员工攻坚克难，跑出加速度，助力产能提升。
12月底随着东风越野车迷彩整车快速上量，零部件面漆喷涂、整车迷彩喷涂二个车间迎来了新的挑战。人员紧缺、低温严寒的情况下，给正常生产组织、按时交付带来前所未有的挑战。如何有效应对持续的高产挑战，确保高产高效率、高产高效益，这一难题摆在了该公司领导班子面前。公司总经理万一新针对提质增效保产量这一任务，快速启动应急机制，召开专题会议，部署工作安排。“以‘品质、效率、效益’为核心，全体动员、管理下沉、全价值链行动，抓关键、保重点，全力抢抓当前高产机遇”。
2020年12月26日，早7:25分，深冬寒风，整车迷彩喷涂车间灯火通明、热气蒸腾。悦源实业总经理万一新同志，在班会前上针对“凝心聚力迎难上，提质增效保产量”做动员讲话。“接下来这段时间，公司上下要团结一心战严寒、重安全、夺高产、保质量，全力完成东风越野车整车交付目标。大家要时刻保持‘作战’的工作激情，形成积极向上、为公司生产经营争做贡献的良好氛围，为猛士增光添彩，助力东风军品高质量发展……”
班前动员会上，总经理万一新提出”大家有没有信心完成工作任务“，整齐有力的回答声音，“保证按时完成任务！”没有谁立军令状，但是奋战在生产一线员工的实际行动就是最好的誓言。
总经理万一新班前会动员讲话
正所谓火车跑得快，全靠车头带！每一场战斗的胜利，离不开战前细致的筹划布置，二个生产场地，几个车间，人、机、料、法、环、测的最达组合，保证产能的提升达成同样离不开公司指示及管理层的策划。管理下沉、抽调后勤管理岗80%的人员支援生产一线，公司总经理万一新以身作则，每日加班亲自督战，只要车间生产线还在运转，就随时可见他的身影。
总经理万一新亲自督战生产一线
公司决策提出管理下沉，组织管理人员走出办公室，积极投身支援生产线的“战斗”。支援号角吹响后，一批干部员工响应号召，主动请缨，以实际行动践行初心使命，在处理好手头工作后，马不停蹄奔赴车间，听从安排战斗在一线，召之即来、来之即战、战之必胜！
“通过几天的劳动，从体力上讲，真有些吃不消，但是看到车间的老师傅们、老党员们，每天加班加点保班产，从不抱怨，叫苦叫累，我也深受鼓舞…”青年员工姚淑萍是支援一线生产的一名管理人员，尽管看起来略显疲惫，但精神很足。
“前两天没有很好的掌握好方法，今天起有了更便捷的方法， 洗车的效率提升了，劳动强度也缓和一些”。“虽然完成了今天的工作任务，我们先不下班，跟随团队一起”。新入职加入悦源团队的储备干部陈凯积极投入生产一线，负责整车清洗工作。
办公室的管理岗文员们，巾帼不让须眉，平常在办公室里看起来文文弱弱的，深入生产一线后，个个都是一把好手，贴图、屏蔽，爬上爬下的，效率很高。
奋战生产一线支援的管理技术岗人员
支援是基调，更重要的是“练兵”。通过服务生产，管理人员从现场结合，提出切实可行的改善建议。“工艺文件是自己设计，感受自己做的文件、设备工装是否合理，设计出来的东西是否考虑到使用者的感受，从而从体验中提升。” 管理人员在深入一线后，才能更好地发现问题并作出改进。而工艺工装的设计，是需要不断考量，不断精进的。
“标准是什么？”“困难是什么？”“我们能做点什么？”通过深入生产一线，大家想的更多了。多些理解，换位思考，从高效、合作出发，达到双赢的结果，这样的氛围，已经在悦源实业生根发芽。
中午就餐的时候，听到一个员工电话通知自己的老乡来上班。管理人员支援一线生产，因为更了解，所以更理解，人与人之间关系改善了，管理不断提升，一切都会变得更顺利。老员工介绍自己的老乡来上班，这就是最大的说服力，这就是企业文化的力量。希望这种建立起来的良好关系，能够一直持续下去，也希望我们管理人员在支援一线的过程中，能相互理解尊重，主动改善、和谐共进，从而真正改善企业的管理。落实好企业“精诚合作、精湛技能、优良品质、高效服务”的核心工作目标。
作为一名共产党员，不管是在工作中还是生活中， 我们都应该以身作则，充分发挥党员先锋模范作用！走出办公室，来到车间线上顶岗，很累也很苦，但是也充实证实了我们作为党员所践行的承诺：哪里需要我们，我们就挺身而出。我们到生产线上顶岗，并非简单的帮忙协助，而是要真正的融入岗位，严格按照标准进行作业，保质保量，对每一道工序负责，不让不良品流到下到工序！我们要做好榜样，为湖北悦源实业有限公司整车迷彩项目顺利完成各项指标和任务而尽心尽力。
党员发挥先锋模范作用支援生产一线
“尽快对人员进行细化分工、对关键工序进行再次培训，各工序间必须紧密配合，这两天必须保证每天入库20台车，并逐渐增量！从制造部长杨明军的话语里，听出了他所承受的巨大压力。
高产不仅考验着每位员工的意志，而且考验着各生产环节的应变能力。而质量和安全是企业的生存之本，高产过程中，车间更要严把质量和安全关，严格落实公司的各项现场管理制度。
制造部长杨明军对工序进行巡查
车间主管唐铭对人员进行培训
对下线车辆进行逐项检查
夜幕降临，湖北悦源实业有限公司整车迷彩喷涂车间依然灯火通明，奋战在生产一线的各位同事，依旧紧张有序的进行着。每个参与其中的人都绷紧了一根弦，感受到了自己身上的压力。这次“作战”，是对提产提效的挑战，也是精神凝聚、文化落地的“ 主战场”，大家心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳，我们有理由相信，有了悦源团队领导的重视和已制定好的各项对策，有了这群可爱可敬的员工们，有了悦源精诚合作、精湛技能的核心工作目标，我们一定可以圆满完成公司下达的任务。
迎高产，保目标，湖北悦源实业有限公司全体团队齐心协力，迎难奋进，启动快捷键跑出加速度，全力冲刺达成全年生产任务目标，为猛士增光添彩，助力东风军品高质量发展。
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